白山茶叶有限公司欢迎您!

后疫情时代,时代变革只需:中小企业转型迫在

时间:2020-06-23 06:36

#企业#在过去的三十年里,改革开放,经济飞速发展,带来了很大的资本福利。一切的改革都是从违规开始,从初期的鱼龙混杂,到破三铁、集体经济到承包制、第一批万元户。中国被称为世界的代工厂,中国制造,廉价的劳动力形成了特有的中国标签。

在资本市场巨大的盛宴里,经过一系列并购重组上市,一些巨型集团托拉斯出现。而这些企业在经过快速扩张后,体态臃肿,尾大不掉,最后崩盘。

在过去的十年里,我们生活在这个时代,却有一部分人对时代的变革一无所知。我想我们只有自己清楚所站的位置,才能知道下一步该往哪走。

ABI的首席研究官说:“要想推动变革,就需要大规模的刺激,让企业陷入不得不采取大胆举措才能求生存的境地。而新冠肺炎就是这样的大规模刺激。

”他认为,企业的大胆创新和在技术上的投资能够换来制造水平的进步,包括熄灯工厂、智能城市、虚拟工作场景等概念在这一时期都得以进一步推进。事实上,许多企业确实表现出了相当高的适应力。他们提高危机意识应对能力,或者从新的挑战中挖掘出了新的机会。

谨防组织演变成“灰犀牛”。“每一次黑天鹅事件的背后,都隐藏着一个巨大的灰犀牛危机”,就像是体型笨重的灰犀牛,你能看见它在远处,却毫不在意,一旦它向你狂奔而来,猝不及防将你扑倒在地。

突如其来的疫情是一次概率极小且出乎意料的“黑天鹅”事件,组织本身的一些问题可能习以为常而被忽略,却在疫情来临时才爆发出来。

数字化管理是必备的能力。一方面企业管理发展日益迈向“数字化、智能化”,另一方面,这次疫情也暴露了很多企业的企业管理都还未真正落地。比如疫情中员工健康及返工情况等统计,员工异地考勤等仍然要通过微信手工汇总,耗费人力与时间,无法提供实时、精准的数据,也无法高效将数据转化成分析支持应对决策。

那些在组织、管理及数字化工具应用能更快更好适应远程办公的企业,不仅可以更从容的应对疫情,也能更高效地在这场“生死竞争”中逆势突围。数字化能力已成为当代企业抵抗风险、赢得竞争的底层能力。

企业面对未来竞争,企业家应是推动者和引领者。在保障企业现金流与合理盈利为基本前提下,不少企业会全方位推动业务变革,不管是业务的变革还是企业的变革必须融为一体,才能实现组织变革,包括产品创新、战略调整等每一个业务变革背后,都意味着企业组织和人才队伍的重新部署,一起去协调和配置组织资源。

企业要解决的问题是如何有效利用数据,支持企业战略发展,建立价值闭环,提升基于人力数据进行科学决策并产生价值的“数据决策力”,通过数字化运营,引领从企业主管到员工数字化思维模式的转变。

后疫情时代,各行业要更积极探索自己的工作价值,“归根结底,业务上的所有问题其实都是人的问题”。新业务探索,建立跨部门的产品团队,就需要准确识别成员核心能力,并将核心能力转化成新产品。企业价值是否能从降本增效到增加营收,就在于能否完成角色转型,成为业务伙伴。

大型企业通过组织调整来提升组织与外部市场发展的适应能力,企业必须具备引领组织诊断的能力,拥有推动组织革新的执行力,协调帮助CEO、业务主管等一起打造敏捷组织,应对不确定性。

后疫情时代,或许是重塑企业管理价值最好的时机。透过危机,会更容易暴露企业组织的问题,企业恰恰应该在此时,不仅在企业管理角度,而是从企业战略全局角度,主动推动组织系统性变革,重新企业价值。