白山茶叶有限公司欢迎您!

手机品牌的信用卡故事,又有了新的讲法?

时间:2020-04-13 10:14

现在,除了看外观、硬件这些“硬性指标”,我们买手机越来越关注于一系列“软性条件”,用行业的话说,是看品牌的“服务生态”建设得如何。

一是,华为可以深度参与Huawei Card运营,强化发卡行信用卡原本的玩法,也可以面向华为用户开发一些定制化的权益和服务。

三是,Huawei Card可实现“全线上卡片管理”,包括卡片申请、消费分类统计查询、返现查看、在线还款等,实现从申卡、消费到卡片管理的闭环。

对于传统联名信用卡,手机品牌主要负责导流,吸引用户办卡,并不负责实际的卡片管理,管理权仍然是银行的。这些联名信用卡固然会有一些相较于普通银行信用卡“额外”的政策,但根本上还是建立在发卡银行既有的那些信用卡玩法基础之上;于是,银行获得了“入口”,而手机品牌则借银行这些既有的信用卡政策做品牌和用户营销。

如果信用卡为手机用户专属,则能够有“更大的操作空间”,这使得Huawei Card可以持续开发出一整套新的生活方式,包括三个方面。

再往深了看,华为从“开卡渠道”变成“用户信用卡消费运营方”,也意味着它能够给自己的用户整合创新出一套围绕支付场景的完整“生活方式”。在银行的配合下,华为可以更主动地定制出用户最感兴趣、最所需的权益和服务。

这也就能解释,为什么Huawei Card能突破传统信用卡用户权益“老几样”。除了官方公布的权益,相信未来还将有更大的想象空间。

这样来理解的话,为什么Huawei Card能让用户产生专属感,而在其他信用卡玩家那里只能玩玩联名的原因也就明了。

很多手机厂商,虽然硬件销量还“凑合”,但由于服务生态本身较为“鸡肋”,要做数字信用卡缺乏“软实力”支撑(相信,它们有些也是想做的),最终只能止步于微小的创新。

Huawei Card为用户营造了数字化的支付生活方式,至少在华为手机品牌这里,服务生态开始由过去的“强营销活动”走向“强品牌活动”。

也即,华为的生态服务已经绝不仅仅是为了更好地卖手机、卖付费产品而做出来的,而是在强化品牌与用户的粘性,让品牌融入我们普通人的生活方式,成为生活的一部分而让我们离不开它。

特别声明:本文为合作媒体授权DoNews专栏转载,文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表DoNews专栏的立场,转载请联系原作者及原出处获取授权。(有任何疑问都请联系idonews@donews.com)